1月1日，常林集團2023年度經營方案落地研討會議在集團西三樓會議室隆重召開。集團董事長解永軍同志，集團領導班子成員解永生、尤立獻、韓斌、高明熙、趙君廣、牛選平、解佃立、吳小春、韓明勝、王興軍、王濟華、朱元光以及力士德公司、中潤液壓、鑄業(yè)公司、君澤公司、派克公司、車輛制造公司、三禾公司的副總監(jiān)級及以上人員共40余人參加會議，總結集團2022年目標達成情況，分析存在的不足和面臨的形勢，進一步明確2023年的戰(zhàn)略方向和工作思路。
各公司總經理分別對2022年經營計劃目標完成情況、2023年經營目標計劃、財務年度預算、具體保障措施等進行了詳細匯報。
集團運營管理部總監(jiān)解佃立下達集團2023年度經營計劃，集團副總裁尤立獻宣布集團領導班子分工、副總監(jiān)及以上人員人事任命和集團財務系統任職委派通知。
解永軍董事長在會上作重要講話，他指出，2022年集團經過疫情的考驗，在整體行業(yè)下滑的情況下，我們一手抓疫情防控，一手抓經營管理，堅持以人才培養(yǎng)為中心，在質量提升、成本控制和外貿進出口等方面取得很大成效，為2023年的效益提升、業(yè)務發(fā)展奠定了良好的基礎。新的一年里我們要繼續(xù)堅持以改革創(chuàng)新為主線，堅持推進“一、二、三、四、五”重點工作。一個目標：咬定挑戰(zhàn)目標。兩項突破：營銷突破和產學研突破。三場革命：質量革命、庫存革命、應收款革命。四項重點：一是推進機構改革、減員增效；二是推進數字化、精細化管控體系；三是進一步推進成本控制工作；四是實現進出口業(yè)務突破。五項保障：一是要高度重視安全環(huán)保工作；二是要持續(xù)推進6S管理工作；三是繼續(xù)推進三引一促和全員營銷；四是對各公司充分放權，加強經營考核及審計監(jiān)察力度；五是持續(xù)搞好疫情防控工作。
董事長最后指出，2023年是發(fā)展和機遇并存的一年，希望各公司抓住機遇，把握時機，為常林的發(fā)展做出卓越貢獻。
