董事長 解永軍
（2018年12月19日）
同志們：
經(jīng)過兩天的時(shí)間，集團(tuán)2019年度經(jīng)營方案激勵(lì)機(jī)制落地研討會(huì)議圓滿結(jié)束，時(shí)間雖然非常緊迫，但我認(rèn)為會(huì)議開得非常成功。此次會(huì)議，是在當(dāng)前市場形勢下召開的重要會(huì)議，這對(duì)于確保完成集團(tuán)2019年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。同時(shí)，這也是集團(tuán)公司中高層管理人員的一次大聚會(huì)，使集團(tuán)各企業(yè)、管理人員之間得以機(jī)會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，思想碰撞，相互學(xué)習(xí)各單位之間的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營思路，從而更好地找準(zhǔn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿，學(xué)、趕、比、超，從而使全體員工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以更好的做好2019年各項(xiàng)工作。人力行政部要搞好此次會(huì)議內(nèi)容的學(xué)習(xí)宣傳工作，各公司、部門要組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，落實(shí)會(huì)議精神。下面，談三個(gè)方面的內(nèi)容。
一、戰(zhàn)略與目標(biāo)
1.集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃
以國家“一帶一路”、“鄉(xiāng)村振興”、“軍民融合”戰(zhàn)略為契機(jī)，以“改革創(chuàng)新發(fā)展”為主線，以促進(jìn)管理運(yùn)行模式、營銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，立足“預(yù)（計(jì)劃、預(yù)算）、精（精益管理）、實(shí)”（實(shí)實(shí)在在，不搞花架子），重點(diǎn)開發(fā)高端、多功能、個(gè)性化、液機(jī)電一體化的節(jié)能工程機(jī)械和高端智能農(nóng)業(yè)機(jī)械，最終形成以精密鑄造為基礎(chǔ)，以高端液壓件為“核芯”，以節(jié)能挖掘機(jī)和高端智能農(nóng)業(yè)機(jī)械為產(chǎn)業(yè)終端的閉環(huán)體系，把常林集團(tuán)建設(shè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)裝備先進(jìn)、管理精細(xì)高效，國際一流的企業(yè)集團(tuán)，打造百億級(jí)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)定增長，力爭5年內(nèi)登陸資本市場。
2.常林鑄業(yè)戰(zhàn)略定位和規(guī)劃
以市場為導(dǎo)向，以中國制造2025為指導(dǎo)，以利潤為中心，視質(zhì)量為生命，注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，以人為本，注重實(shí)際，突出特色，展示亮點(diǎn)，打造“綠色、環(huán)保、數(shù)字化、智能化的40萬噸級(jí)的鑄造基地。
3.中川液壓戰(zhàn)略定位和規(guī)劃
依托公司深厚的技術(shù)沉淀和多元化產(chǎn)品優(yōu)勢，繼續(xù)秉承“技術(shù)驅(qū)動(dòng)夢想，品質(zhì)成就未來”的使命，以開放、包容的心態(tài)與業(yè)界共同發(fā)展，把中川液壓打造成為全國唯一的大中小型挖掘機(jī)全系列集成系統(tǒng)供應(yīng)商。
4.力士德公司戰(zhàn)略定位和規(guī)劃
依托力士德品牌效應(yīng)，逐步實(shí)現(xiàn)市場回歸，力爭用五年時(shí)間成為挖掘機(jī)械行業(yè)國內(nèi)品牌十強(qiáng)。同時(shí)，自主研發(fā)國際領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備，融合物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，進(jìn)軍現(xiàn)代高端農(nóng)業(yè)裝備制造領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械和農(nóng)業(yè)機(jī)械雙輪驅(qū)動(dòng)。
近期，公司正與王長江、王習(xí)然等國內(nèi)知名專家共同探討產(chǎn)品升級(jí)換代和公司戰(zhàn)略調(diào)整。
1.集團(tuán)2019-2023年戰(zhàn)略規(guī)劃
2.集團(tuán)及各公司2019年任務(wù)目標(biāo)
2019年的任務(wù)目標(biāo)及集團(tuán)未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，不是我個(gè)人或是某位高管拍腦袋決定的，是集團(tuán)決策委和各公司高、中管理人員經(jīng)過多次研究討論，反復(fù)溝通，最終確定的，并在會(huì)上進(jìn)行了討論，征求了大家的意見，是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的。這些任務(wù)目標(biāo)，只要集團(tuán)全體員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、上下同欲、凝心聚力，通過大家努力是完全可以實(shí)現(xiàn)和超越的。各公司、部門要圍繞著責(zé)任狀簽訂的19年的任務(wù)、目標(biāo)，按照切土豆的理論進(jìn)行層層分解，倒排運(yùn)行周期，做到“任務(wù)內(nèi)容、落實(shí)部門、完成時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、主要責(zé)任人”五個(gè)清楚，完成一段總結(jié)一段，辦結(jié)一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)，確保工作質(zhì)量。
集團(tuán)本部各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，幫各公司多出主意、多想辦法，搞好協(xié)調(diào)，給各公司多辦實(shí)事、多解難題，形成共同為改革想招、一起為發(fā)展出力的良好氛圍。（三引一促）管理人員特別是高管人員要深入一線、真督實(shí)查，跟蹤問效、強(qiáng)化問責(zé)，既要督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，又要查認(rèn)識(shí)、查責(zé)任、查作風(fēng)，確保集團(tuán)各項(xiàng)部署要求落實(shí)到位，從而全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2019年度任務(wù)目標(biāo)。
二、成績與問題
70多年來，常林集團(tuán)從一家以手扶拖拉機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品的農(nóng)機(jī)企業(yè)，發(fā)展成為擁有工程機(jī)械、高端液壓、高精度鑄造、農(nóng)業(yè)機(jī)械四大核心業(yè)務(wù)板塊，集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體，多元化發(fā)展的國家大型高新技術(shù)企業(yè)、中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、輝煌的歷史成績，離不開在座各位以及全體員工的自身努力和突出貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了全體常林人對(duì)企業(yè)的深厚感情。
自今年5月份以來，通過管理改革創(chuàng)新以及對(duì)賭機(jī)制、PK機(jī)制、承諾機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等措施，公司在內(nèi)部管理、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)公關(guān)、購銷水平、盈利能力以及員工面貌均有了不同程度的提高。
一是產(chǎn)品質(zhì)量合格率大幅提升。通過采取對(duì)賭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，鑄業(yè)公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率由4月份88%提高到9月份的96%以上，其中液壓鑄件合格率從原來40%提高到9月份的88%，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；中川液壓的一次裝機(jī)合格率由4月份前的平均43%，提高到9月份的96%；力士德的整機(jī)入庫合格率由5月份的90%，提高到9月份的100%。
二是產(chǎn)品技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)新突破。經(jīng)過4個(gè)月集中攻關(guān)，中川液壓泵、馬達(dá)、閥已達(dá)到日本川崎和德國力士樂水平，特別是旋挖鉆140泵從產(chǎn)品性能和可靠性方面已超過日本川崎和德國力士樂，并徹底解決了川崎、力士樂至今尚未攻關(guān)成功的液壓件滲油問題。自今年5月份以來，中川液壓已為三一重工研發(fā)了140泵、160泵、三一馬達(dá)三款新產(chǎn)品，并成長為三一重工旋挖泵國內(nèi)唯一的民族工業(yè)供應(yīng)商。
三是企業(yè)盈利能力明顯增強(qiáng)。結(jié)合公司實(shí)際情況，公司提出了實(shí)現(xiàn)“3個(gè)10%”的目標(biāo)（即：采購價(jià)格降低10%，生產(chǎn)成本降低10%，銷售價(jià)格提高10%）。目前，鑄業(yè)公司率先行動(dòng)，通過與供應(yīng)客戶談判和開發(fā)新供應(yīng)商降低采購價(jià)格8%；通過內(nèi)部承包、實(shí)施生產(chǎn)過程費(fèi)用控制機(jī)制，降低制造費(fèi)用8%；通過強(qiáng)化銷售管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，提升產(chǎn)品附加價(jià)值，不同程度提升了產(chǎn)品銷售價(jià)格。中川液壓、力士德在3個(gè)10%方面也有了很大的提升。
在充分肯定成績的同時(shí)，我們更要正視問題和不足。
第一，心態(tài)與格局。管理人員特別是部分高管人員自我封閉，市場意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思考問題格局不高，習(xí)慣以自己的思維格局開展工作，遇到困難不是想法克服，為難情緒，影響集團(tuán)發(fā)展。
一是要改變觀念—改道—換芯片，改變解決問題原點(diǎn)，改道，改命，打造誠信常林（愛國、敬業(yè)、友善、誠信）。
二是要永遠(yuǎn)經(jīng)營向上、向善的正能量，把過去的負(fù)能量、不足轉(zhuǎn)化為正能量，用全身心的愛經(jīng)營每一天。
三是要相信上級(jí)、相信部門、相信同事、下級(jí)。把自己交給什么，你就能獲得什么，交給公司就會(huì)成為公司主人；交給上級(jí)就會(huì)與上級(jí)一同完成使命；交給家庭就會(huì)獲得幸福家庭。
四是多向內(nèi)看，返觀內(nèi)照，要正心、正念、洗心?？磩e人優(yōu)點(diǎn)是開天堂之路，找自己不足是關(guān)地獄之門；說你缺點(diǎn)、給你提問題的人是天堂路上的恩人，奉承你的人是你地獄路上的仇人；工作中領(lǐng)先一步是天堂，落后一步就是地獄。
第二，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。存在管理粗放，人浮于事，推諉扯皮等現(xiàn)象；財(cái)務(wù)把關(guān)不嚴(yán)，費(fèi)用報(bào)銷、銷售無風(fēng)險(xiǎn)控制、賬目管理混亂，職工非法侵占公司利益等行為。
要增強(qiáng)常林興衰、責(zé)任在我的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，自覺與集團(tuán)公司保持高度一致，與公司同頻，認(rèn)同公司文化，構(gòu)建共同的事業(yè)、大家的常林。
第三，團(tuán)隊(duì)與協(xié)作。存在“山頭”、“幫派”、無組織無紀(jì)律、當(dāng)面一套、背后一套現(xiàn)象，嚴(yán)重分化了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，給企業(yè)造成很大的內(nèi)耗，制約了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)，但團(tuán)隊(duì)不是拉幫、結(jié)伙、立山頭。隨著公司各項(xiàng)規(guī)章制度、晉升機(jī)制的逐步完善，未來將是以貢獻(xiàn)大小論英雄的時(shí)代，希望盡快解除“幫派”、“山頭”，摒棄散漫作風(fēng)、自由主義，融入集團(tuán)大家庭和干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)中來。否則，將無立足之地。
管理者要有全局思維、愛心、成就他人之心。用機(jī)制改變員工發(fā)自內(nèi)心為自己干；要學(xué)會(huì)用眾人智慧解決問題；要學(xué)會(huì)借勢、造勢、團(tuán)隊(duì)勢、市場勢；要用三分之一時(shí)間經(jīng)營當(dāng)下，三分之一經(jīng)營未來，三分之一時(shí)間培養(yǎng)人，要制定培養(yǎng)后備人才機(jī)制和設(shè)終身獎(jiǎng)；要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)—因?yàn)閭ゴ蟮哪繕?biāo)產(chǎn)生偉大的信念動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)偉大因?yàn)槟繕?biāo)偉大。
作為一名合格的管理者，我們應(yīng)具備：
擁有“一個(gè)夢想”：創(chuàng)世界一流的企業(yè)、一流品牌
掌握“二大命脈”：機(jī)制、顧客鏈
學(xué)會(huì)“三大核心”：成就他人、成就事、成就自己
做到“四化”：透明化、自主化、市場化、合作化
實(shí)現(xiàn)“五出”：出境界、出智慧、出人才、出機(jī)制、出利潤
倡導(dǎo)三道文化：天道（客戶）—使公司長久；師道（公司老師）—使公司發(fā)展；孝道（公司元老）—使公司穩(wěn)定。
同時(shí)，要增強(qiáng)甘做嫁衣、成人之美的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，每一位管理人員要常懷平等心、事業(yè)心、責(zé)任心、公平心、成就他人之心，即“五心”，以提高境界、開闊胸懷，從而拓寬干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，共同把常林家園建設(shè)好、美化好的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。
第四，產(chǎn)品質(zhì)量與過程管控
建立健全產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管控體系，加強(qiáng)過程質(zhì)量、檢驗(yàn)質(zhì)量、質(zhì)量成本、質(zhì)量管控、供應(yīng)鏈質(zhì)量的全過程管控，促進(jìn)研發(fā)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)打造及激勵(lì)，不斷提高產(chǎn)品研發(fā)水平及產(chǎn)品質(zhì)量控制，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。
第五、銷售風(fēng)險(xiǎn)管控（用戶戰(zhàn)略：選擇比努力重要）
鑄業(yè)公司要全面開發(fā)重點(diǎn)市場；力士德實(shí)施根據(jù)地戰(zhàn)略；中川液壓重點(diǎn)進(jìn)行兩個(gè)市場開發(fā)與占領(lǐng)。各公司銷售費(fèi)用要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行控制。同時(shí)，對(duì)帳期擔(dān)保客戶實(shí)行業(yè)務(wù)員、負(fù)責(zé)人反擔(dān)保，進(jìn)行合同公證。規(guī)范銷售合同前、中、后期管理控制，超過合同約定付款期限30天以上的，交清欠辦。對(duì)沒有還款誠意的和有風(fēng)險(xiǎn)無法協(xié)商的，馬上訴訟，不能超過60天。法務(wù)部門要制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
三、措施與要求
（一）全面推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略落地，提升持續(xù)發(fā)展能力
戰(zhàn)是做什么，略是不做什么；目是方向，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)。在戰(zhàn)略上，重要的是做什么，不做什么。要確立企業(yè)、部門以及個(gè)人任務(wù)目標(biāo)導(dǎo)航圖和人生幸福導(dǎo)航圖。設(shè)定當(dāng)年目標(biāo)、五年目標(biāo)及人生目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)中不斷地完善與修正。做一個(gè)有愿景、有目標(biāo)的管理者。
(1)低成本戰(zhàn)略，降成本10%，相當(dāng)于增加1倍規(guī)模。2019年集團(tuán)平均采購成本要下降5%以上；產(chǎn)成本降5%；毛利3%以上。
(2)聚焦—要萬念歸一，用有限的時(shí)間和精力專注做成一件事，1米寬，萬米深，做到極致，絕對(duì)差異。
(3)放棄—世上永遠(yuǎn)沒有完美完善，永遠(yuǎn)在完善的路上
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路程上要做到：明確你想要的目標(biāo)方向；在頭腦中始終展現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正面方向；明確你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由；不斷豐富實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)機(jī)理由；下定決心、萬念歸一，豁出去，實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)；凡是與目標(biāo)無關(guān)的一律放棄終止。
（二）全面落實(shí)人才興企戰(zhàn)略，持續(xù)打造戰(zhàn)略支撐能力。
管理者格局高度、知識(shí)儲(chǔ)備以及思維胸懷決定了一個(gè)企業(yè)的高低。經(jīng)營企業(yè)的核心就是經(jīng)營人，經(jīng)營人的核心是制定一個(gè)員工認(rèn)同的激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制，創(chuàng)造好的文化氛圍，激發(fā)員工潛能。企業(yè)要想增加10%利潤，只需引爆員工10%潛能，以此類推。企業(yè)的空間來源于員工的空間。在人才引進(jìn)上，實(shí)施“三個(gè)一批”工程（即：通過內(nèi)部培養(yǎng)提升一批，引進(jìn)一批，淘汰一批）。外部重點(diǎn)引進(jìn)高層次的技術(shù)研發(fā)人才和行業(yè)領(lǐng)軍人物。舉內(nèi)外之力，融內(nèi)外之智。在人才培養(yǎng)上，高層要走出去學(xué)，中層請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)帶，基層要互學(xué)。通過機(jī)制出人才，完善想干事、能干事、干成事的事業(yè)平臺(tái)，使人人都能獨(dú)當(dāng)一面。
（三）全面強(qiáng)化預(yù)算管控，提升核心管控能力。
預(yù)—是先，算—是目標(biāo)，再做導(dǎo)航圖系統(tǒng)。今后，每年10月份開始做下一年度預(yù)算，12月20號(hào)之前完成。同時(shí)要對(duì)3-5年的目標(biāo)進(jìn)行修正，要做一年，看三年。
三每法則：每人—目標(biāo)、責(zé)任到人；每天—動(dòng)作過程控制
每件事—目標(biāo)量化。
做到任務(wù)到人、利益到人，每人一份損益表，人人都是老板。做到每天早對(duì)目標(biāo)，中對(duì)過程，晚對(duì)照結(jié)果。
同時(shí)，進(jìn)行三級(jí)檢查制度：
總裁—每月—對(duì)總經(jīng)理及集團(tuán)五部門進(jìn)行績效目標(biāo)檢查。
總經(jīng)理—每周—對(duì)副總及分管部門進(jìn)行績效目標(biāo)檢查。
部門負(fù)責(zé)人—每天——對(duì)員工進(jìn)行績效目標(biāo)檢查。
松下說：每天看預(yù)算數(shù)和利潤，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)天預(yù)算數(shù)和利潤，我就睡不著，必須分析出原因來，加以解決，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映。在預(yù)算管理上，世界頂級(jí)CEO杰克對(duì)預(yù)算執(zhí)行率達(dá)100%。
總經(jīng)理—要懂財(cái)務(wù)管理（三張表：資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流、利潤<損益>表）—計(jì)劃管理—庫存管理—應(yīng)收款—固定資產(chǎn)—采購管理賬期結(jié)算—生產(chǎn)成本過程控制—銷售、創(chuàng)新模式。
（四）全面推進(jìn)激勵(lì)、晉升機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新與思維升級(jí)。
經(jīng)過半年多的梳理與完善，公司各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制已基本搭建完畢，今后將不斷完善和升級(jí)，打通企業(yè)管理的任督二脈，實(shí)現(xiàn)公平公正。
對(duì)嚴(yán)格的考核制度永遠(yuǎn)不能懷疑、不能動(dòng)搖和不能放棄。三個(gè)月考核不合格管理人員，要轉(zhuǎn)崗或降級(jí)；半年目標(biāo)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的高管進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。嚴(yán)是愛，寬是害。一個(gè)好的制度文化，能使壞人變好人，一個(gè)不好的制度文化使好人也變?yōu)閴娜恕Ｒ鮿菸幕?，樹立?qiáng)勢文化。
員工成就偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)成就偉大的個(gè)人。一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展和效益提升，不斷提高有突出貢獻(xiàn)員工的收入和福利。從超基礎(chǔ)利潤目標(biāo)提20%，超理想利潤目標(biāo)以上提30%，用于高、中層管理人員、核心崗位人員動(dòng)態(tài)模擬股權(quán)激勵(lì)；二是對(duì)一線員工實(shí)施計(jì)件+質(zhì)量+消耗（成本）+技能工資制。打破大鍋飯，按勞分配，上不封頂，實(shí)施保底；三是對(duì)每個(gè)崗位都設(shè)定5-8級(jí)技能通道。
推動(dòng)動(dòng)態(tài)模擬股權(quán)方案，探索、實(shí)施股權(quán)改造，構(gòu)建企業(yè)、社會(huì)、員工、顧客互生共贏的分配機(jī)制，打造事業(yè)共同體、利益共同體、精神共同體和命運(yùn)共同體，真正建設(shè)成為“共同的事業(yè)，大家的常林”。
（五）全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧氛圍。
一個(gè)愿景：做世界一流企業(yè)、一流品牌（討論）。
兩個(gè)文明：物質(zhì)文明、精神文明。
三化建設(shè)：家庭化、學(xué)?；?、軍事化。
四個(gè)共同體：事業(yè)共同體、利益共同體、精神共同體、命運(yùn)共同體。
五化管理：制度化、流程化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。
六大戰(zhàn)略：人才興企戰(zhàn)略、科技強(qiáng)企戰(zhàn)略、合作共贏戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略、資本運(yùn)營戰(zhàn)略、和諧環(huán)境戰(zhàn)略。
（六）全面推進(jìn)改革創(chuàng)新，帶動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。
以站在月球看全球的眼界，以逢山開路，遇水架橋的氣魄，將改革創(chuàng)新進(jìn)行延伸。2019年，我們要堅(jiān)定不移的重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)工藝創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新、市場與服務(wù)創(chuàng)新。
一是傾力打造“五個(gè)一”工程，即：一是建設(shè)一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，打造有素質(zhì)、有執(zhí)行力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，利用完善的晉升和激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性；二是研發(fā)一個(gè)好的產(chǎn)品，通過科技創(chuàng)新不斷引領(lǐng)市場發(fā)展趨勢，做到生產(chǎn)一代，儲(chǔ)備一代，研發(fā)一代；三是創(chuàng)造一個(gè)好的商業(yè)模式，通過差異化的營銷策略和智能制造+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+資本商業(yè)模式鞏固、全面開拓市場；四是創(chuàng)新一個(gè)好的服務(wù)體系；五是廠商聯(lián)盟、企業(yè)與員工共同打造四個(gè)共同體。
二是推進(jìn)信息化工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)終端與自媒體的數(shù)據(jù)在線、用戶、產(chǎn)品、員工實(shí)時(shí)在線管理。完成數(shù)據(jù)庫規(guī)劃及初始搭建，重視大數(shù)據(jù)收集，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營，為成本管控、毛利分析、經(jīng)營決策提供數(shù)字依據(jù)。用數(shù)據(jù)連接數(shù)據(jù)的方法去找到企業(yè)管理中的漏洞。用數(shù)字化管理來體現(xiàn)我們常林的管理特色，用數(shù)字化管理來鑄造我們常林品牌。
三是鼓勵(lì)全員提問題。公司有問題、有困難、有差距，才有我們的事業(yè)和發(fā)展的空間，如企業(yè)沒有問題管理者就會(huì)失業(yè)。因此，鼓勵(lì)全員提問題并建立提出問題、解決問題的機(jī)制，鼓勵(lì)全員在集團(tuán)發(fā)展平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。
同志們，常林集團(tuán)新征程已經(jīng)揚(yáng)帆起航。未來3-5年是常林集團(tuán)實(shí)現(xiàn)彎道超車、跨越發(fā)展的機(jī)遇期，也是各個(gè)公司在創(chuàng)新發(fā)展中展現(xiàn)你追我趕局面的奮進(jìn)期。立足新起點(diǎn)，聚焦新目標(biāo)，展望新未來，我們的道路曲折,但前程光明。請(qǐng)深深地愛，愛企業(yè)、愛員工、愛家人，唯有愛才能成就一個(gè)偉大的企業(yè)和個(gè)人，愛是一切成功的保障。只要我們堅(jiān)定信念，有為尊嚴(yán)而戰(zhàn)、榮譽(yù)而戰(zhàn)、為個(gè)人成長和家庭幸福而戰(zhàn)的強(qiáng)大動(dòng)力，就一定能創(chuàng)造出奇跡。征程新起點(diǎn)，放飛常林夢，這里是常林人尋夢、圓夢、筑夢的地方，讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢想，用全身心的愛迎接明天。
